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成本管理
方案概述
制造企業(yè)全面解決方案對應(yīng)的成本管理包括實際成本、作業(yè)成本、標準成本三種解決方案，其中實際成本模塊最好配合成本分析模塊使用。成本分析模塊提供標準成本計算，與實際成本系統(tǒng)集成能幫助企業(yè)實現(xiàn)物料級的目標成本管控，同時通過成本預測、成本決策、本量利等分析方法，反映企業(yè)成本運行問題，為成本持續(xù)降低提供數(shù)據(jù)。
應(yīng)用價值
１、提高成本數(shù)據(jù)來源的準確性，真正實現(xiàn)生產(chǎn)、物流與財務(wù)的一體化應(yīng)用
通過金蝶強大的系統(tǒng)集成優(yōu)勢，將成本系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)、其他財務(wù)系統(tǒng)有機地整合起來?？勺詣荧@取各產(chǎn)量、費用等數(shù)據(jù)信息，保證成本核算數(shù)據(jù)源的真實性、準確性、一致性，據(jù)些開展成本計算，可極大地提高了成本核算的質(zhì)量，讓財務(wù)部門出具的成本信息更具說服力。
2、減少財務(wù)部門冗余工作，提高成本核算的效率
以往企業(yè)的財務(wù)成本信息經(jīng)常會受到業(yè)務(wù)部門及領(lǐng)導的質(zhì)疑，成本核算時間長、效率低。借助成本管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了各項費用、產(chǎn)量的自動采集，并對采集到的費用進行自動分配和成本計算。
3、產(chǎn)品定價有依可尋，快速提高市場占領(lǐng)
核算出每一個品種的成本，實現(xiàn)精細的成本核算，突破手工無法實現(xiàn)品種法核算的局限?；诰毣某杀竞怂?，可以幫助企業(yè)制定更具優(yōu)勢的價格策略，鞏固現(xiàn)有的市場地位，賺取更大的利潤。
4、加強企業(yè)內(nèi)部的成本管控，幫助企業(yè)調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和投資決策
可幫助企業(yè)構(gòu)建一套包含成本預測、成本決策、成本核算、成本計劃、成本控制、成本分析與成本考核的全面成本管理體系。實現(xiàn)漸進式的成本管理提升方案。打造更具競爭力的成本領(lǐng)先優(yōu)勢。
5、為企業(yè)績效考核提供準確的參考依據(jù)
為保證企業(yè)戰(zhàn)略的有效執(zhí)行，需要一套科學的績效考核體系。通過成本管理系統(tǒng)的施行，有助于企業(yè)成功開展績效考核，及時獲取各項考核數(shù)據(jù)，不斷優(yōu)化考核體系，激發(fā)員工的積極性，推動企業(yè)快速、健康的發(fā)展。
實際成本管理
提供產(chǎn)品和訂單（分批）實際成本的計算，并基于計算結(jié)果出具多維度的產(chǎn)品成本分析報表，在業(yè)務(wù)財務(wù)一體化基礎(chǔ)上，幫助企業(yè)提高計算成本的效率和準確性。
標準成本管理
遵循國際通行標準成本管理理念，全面支持中國會計準則。與相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)高度集成，幫助企業(yè)實現(xiàn)目標成本的控制，包括采購、生產(chǎn)、銷售等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的成本控制與分析。
作業(yè)成本管理
體現(xiàn)作業(yè)成本先進理念，突破部門＋物料的成本核算模式，以物料、生產(chǎn)任務(wù)單、銷售訂單、成本中心作為成本核算對象，實現(xiàn)訂單、生產(chǎn)全過程成本跟蹤與多維度成本分析。
日成本管理
作為實際成本系統(tǒng)的補充，提供按小于月的周期（最小可精確到日）計算實際成本的功能，幫助生產(chǎn)周期短的企業(yè)進行產(chǎn)品銷售定價、接單分析和利潤預測。
成本分析系統(tǒng)
輔助實際成本管理系統(tǒng)，提供標準成本計算，與實際成本系統(tǒng)集成能幫助企業(yè)實現(xiàn)物料級的目標成本管控，同時通過成本預測、成本決策、本量利等分析方法，反映企業(yè)成本運行問題，為成本持續(xù)降低提供數(shù)據(jù)。
