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首頁 >行業(yè)資訊【2015年IT領(lǐng)袖峰會】看巨頭如何看待“下一個風口”
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3月22日，2015年IT領(lǐng)袖峰會在深圳召開。有意思的是，去年同樣參加了IT峰會的馬化騰、李彥宏、楊元慶三人并沒有演講，而由雷軍做了發(fā)言。這一次，提出風口論的雷軍沒來，馬化騰、李彥宏、楊元慶卻在圓桌論壇上發(fā)言了，主題竟然就是“下一個風口”。
馬化騰：風口在于解決人的需求，樂意把半條命交給伙伴
關(guān)于下一個風口的問題，馬化騰表示，下一個風口我感覺是互聯(lián)網(wǎng)走出我們所謂的新經(jīng)濟這個圈子，而且是到更廣闊的天地，跟所有的行業(yè)結(jié)合，這是一個非常大的風口。我們原來做人和人之間的連接，我們希望能在人和設(shè)備，人和服務(wù)的連接邁進，特別使人和服務(wù)這個領(lǐng)域很大地打破了過去做IT和做互聯(lián)網(wǎng)這個領(lǐng)域的。
有了移動互聯(lián)網(wǎng)的以后，很多需求就可以轉(zhuǎn)化為以人為本，以人為中心。互聯(lián)網(wǎng)可以解決很多行業(yè)中的信息不對稱問題，可以重塑生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系中間的組成。
關(guān)于騰訊只有半條命的說法，馬化騰表示，半條命、一條命的說法我以前沒有聽說過，但是我挺喜歡半條命這個說法的。
過去確實很多不放心、不信任。出于本能，很多事情百分之自己做，包括搜索、電商等等。但現(xiàn)在我們真是半條命，我們把另外半條命給合作伙伴了，這樣才會形成一種生態(tài)。
對我來說，我們的心態(tài)是回歸到自身最核心的平臺。這個產(chǎn)業(yè)對我們來說已經(jīng)夠大了。
我們能做的是給所有的產(chǎn)業(yè)提供基本的零配件工具，讓他們和移動互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的大浪潮上更方便，可以飛得更高，也飛得更安全，這樣的定位是最適合我們的。因為每個企業(yè)，講基因也好，或者管理層的精力和能力都是有限的，我想應(yīng)該還是要聚焦在你最擅長的領(lǐng)域里面。我們的商業(yè)模式就賺一層很薄的，但是很寬廣的利潤就夠了。
在合作還是競爭的問題上，馬化騰認為，我看現(xiàn)在是競合關(guān)系比較多，有競爭也有合作，比如跟百度、萬達的合作，跟阿里合投眾安保險，我們也是華誼兄弟的股東，包括滴滴打車和快的的合并。
我們過去感覺到產(chǎn)業(yè)的融合，尤其互聯(lián)網(wǎng)跟其他產(chǎn)業(yè)的融合方面，O2O方面，包括未來O2O的核心要素，包括人機交互，包括移動支付、地圖等等，大家都很擔心失去了先機之后會對自身的生態(tài)造成致命的傷害，其實到底有多大的傷害大家都不清楚，就覺得丟了很恐怖。
但隨著競爭的深入，我們發(fā)現(xiàn)很多競爭也沒有用，最后我打不死你，你也打不死我，最終會達到動態(tài)平衡，我們共養(yǎng)一個吧，把他們合起來。
但這是一個過程，你不打完怎么知道誰的本事好，哪一方面誰的基礎(chǔ)更好，他更有資質(zhì)接管別人的業(yè)務(wù)，經(jīng)過這樣的交流過程也是切磋吧，后面會看到越來越多的合作出現(xiàn)。
李彥宏：風口論投機性太強，百度對我的依賴不高
關(guān)于下一個風口，李彥宏表示，我覺得風口論包括豬論是充滿了投機思維的方向，所以我很不認可去探討這個東西。因為大家都想找捷徑，如果我們每個人都是這種思維方式的話其實挺危險的，整個社會不應(yīng)該鼓勵大家去找這種捷徑。
剛才我們講互聯(lián)網(wǎng)+，其實互聯(lián)網(wǎng)加任何一個行業(yè)都可以做出很多花樣了。如果你踏踏實實做，很可能做得越來越成功。如果想天天跟風，互聯(lián)網(wǎng)金融熱就做互聯(lián)網(wǎng)金融，O2O熱就做O2O，醫(yī)療跟互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合就轉(zhuǎn)去做醫(yī)療，這樣是不行的。
不是說你看到了這個方向就可以成功，不是說你站在這什么都不干就飛起來了。這個思維方式我覺得真的不能去鼓勵，應(yīng)該說我現(xiàn)在喜歡什么，我擅長什么，我要想把這件事情做成，我需要通過什么樣的努力，用什么樣的手段。這是我創(chuàng)業(yè)這么多年一個很深刻的體會。
對于百度有一條命的說法，李彥宏表示，我頭一次聽到這種說法，一兩年有過微博討論，BAT三家如果創(chuàng)始人不在了會發(fā)生什么？
百度對我的依賴程度并不是那么高的，因為我的管理風格是很放權(quán)的。百度的文化上還是非常給每一級的領(lǐng)導(dǎo)者授權(quán)的，希望他們能夠獨立自主地做一些決策。包括很多大的并購，上億美金的并購，最后在ERP系統(tǒng)里面我批一批，我一般不太仔細看那些細節(jié)。
有些細節(jié)的東西，我感興趣的會管得比較厲害，但是大多數(shù)是比較放手的?；蛘吣囊惶煳译x開百度或者百度沒有我，應(yīng)該不會出大問題。
在合作還是競爭的問題上，李彥宏表示，百度和騰訊在中國網(wǎng)民中的滲透率都在90%以上?？傮w來講，當?shù)竭@樣的滲透率的時候，真正推動你的業(yè)務(wù)往前走的是整個生態(tài)，這個生態(tài)越繁榮，越有意思，包括競爭越激烈，其實對整體的發(fā)展是越有好處的。
所以不管是BAT之間還是與其他的創(chuàng)業(yè)型公司或者一些垂直行業(yè)的公司，我們都更希望在未來有更多的深層次合作，小到簡單的商業(yè)合作，中到投一點資，大到控股收購都是如此。
馬云：實體經(jīng)濟與虛擬經(jīng)濟不矛盾（2015年IT領(lǐng)袖峰會視頻講話）
我認為實體經(jīng)濟和虛擬經(jīng)濟本來就不是矛盾的，互聯(lián)網(wǎng)就是應(yīng)該把實體經(jīng)濟和虛擬經(jīng)濟完全地結(jié)合完美起來。在這兒，我想這些思考我們阿里巴巴在未來2-3年到5年也將不斷從愿景、組織、人才方面調(diào)整自己，完善自己，也希望有更多機會與大家交流。
另外我想講，隨著IT行業(yè)走向DT時代，我們大互聯(lián)網(wǎng)公司要思考，除了要創(chuàng)新之外，更要創(chuàng)造創(chuàng)新規(guī)則，因為這是一種責任。今天BAT不管做得多大，我們真正希望就是建立一個良好的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)環(huán)境，搭好一個很好的基礎(chǔ)設(shè)施，同時培養(yǎng)一大批人才，使中國10-30年以后，中國DT時代人才洶涌磅礴出來。所以我想馬化騰、李彥宏我們各位共同的理想就是把中國IT順利帶到DT時代，謝謝大家！
雷軍：小米模式是鐵人三項（2014年IT領(lǐng)袖峰會發(fā)言）
這里我匯報兩點，小米的模式到底是怎么樣的。我覺得小米是鐵人三項。說簡單一點，大家覺得我們是手機公司，其實我們是用什么模式呢？我們就是竭盡全力用最好的材料，做最好的手機硬件，通過互聯(lián)網(wǎng)方式在安卓基礎(chǔ)上做了我們的系統(tǒng)，每周迭代，使小米手機內(nèi)在體驗遠遠超過同行。最近我們發(fā)布了一個小應(yīng)用，2萬多個咖啡廳、餐廳、機場、火車站，那些免費安全的wifi小米能一鍵接通。這是我們和免費WIFI服務(wù)商合作，不需要輸帳號、密碼，就問你要不要接入，而且安全可靠，極大的提升了用戶體驗。這樣的體驗在小米手機最少有1萬處優(yōu)化，當你使用后才會理解為什么這么多用戶喜歡小米手機。我們整個小米繼承了從設(shè)計、研發(fā)、供應(yīng)鏈管理到市場、渠道、銷售、服務(wù)全部一體化，用電商模式極大的優(yōu)化了小米，接近成本價零售，構(gòu)建了一個移動互聯(lián)網(wǎng)平臺。
第二點很重要的原因，就是我們怎么用互聯(lián)網(wǎng)思想來做手機?；ヂ?lián)網(wǎng)思維這個詞最近很熱門，為什么？這一點我跟大家講，我參與創(chuàng)辦第一家公司是金山軟件，1988年創(chuàng)辦，互聯(lián)網(wǎng)在中國熱起來是1999年，我們是被互聯(lián)網(wǎng)革命掉的第一代。互聯(lián)網(wǎng)最先吃掉跟他最近的行業(yè)，軟件行業(yè)。被革命之后，我們開始想互聯(lián)網(wǎng)到底是什么？其實互聯(lián)網(wǎng)我們自己也用，但是為什么軟件行業(yè)受到這么大打擊？后來我一步一步理解，互聯(lián)網(wǎng)其實是全新的方法論。思考問題的方法完全不一樣。通過一步一步的思索，包括實踐，有一天我覺得他是一整套的東西，假如我們用這套東西做任何一個產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)，我覺得都能產(chǎn)生核爆炸。所以2010年我用這套方法做手機。
楊元慶：三類互聯(lián)是未來風口，聯(lián)想還是小嬰兒
人人互聯(lián)網(wǎng)，越來越多的人用各種設(shè)備，手機、平板、電腦，在任何地方都會方便地接入到互聯(lián)網(wǎng)獲取他所需要的信息，享受他所需要的服務(wù)。越來越多的信息，越來越多的流程服務(wù)會被數(shù)字化。
物物的互聯(lián)網(wǎng)就是物聯(lián)網(wǎng)，未來會越來越多的家庭智能設(shè)備會變得越來越智能連到網(wǎng)上面去。當然這些不是目的，這些設(shè)備將有更高的效率，這才是最終的目的。
最后一個是業(yè)業(yè)互聯(lián)，不管是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)還是行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，就是互聯(lián)網(wǎng)跟各行各業(yè)結(jié)合，使得這些行業(yè)進入到下一個階段，我們現(xiàn)在所談的智能制造也好，工業(yè)4.0也好，我想大概都是跟這個有關(guān)系。
在一條命還是半條命的說法上，楊元慶表示，跟百度的一條命、騰訊的半條命來比，我們還是剛剛出生的嬰兒，一個小生命。
聯(lián)想現(xiàn)在跟蘋果比還有很大的差距，這不僅僅是技術(shù)上面的差距，也在于品牌上面的差距。我們會在未來繼續(xù)提供設(shè)備，不管是PC也好，平板電腦也好，智能手機也好，它都應(yīng)該是硬件、軟件和應(yīng)用服務(wù)一體化的產(chǎn)品。
這就是我們的理想，我們希望能夠提供一個很好的平臺，做成一個很好的橋梁，前端連著客戶，后端連著應(yīng)用的開發(fā)商。
對于競爭還是合作的問題，楊元慶表示，我覺得這個市場永遠是競爭與合作，有競爭、有合作是很正常的事。
我當然希望他們都好，而且希望比美國的互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)展得還大還好，這樣我們的業(yè)務(wù)可以做得更大。
競爭是好的，不管是進入到同樣的領(lǐng)域里面，可以使得市場繁榮，用戶的服務(wù)加強，這些東西的確是好的。
