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首頁(yè) >公司動(dòng)態(tài)第一期客委會(huì)武義站
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應(yīng)眾多企業(yè)的咨詢需求，金華金辰軟件有限公司于2017年12月09日在武義舉辦第一期客委會(huì)，本次會(huì)議主旨是對(duì)企業(yè)內(nèi)部計(jì)劃體系核心管理需求進(jìn)行梳理，將訂單體系、倉(cāng)儲(chǔ)體系、生產(chǎn)體系規(guī)范健全，找出影響計(jì)劃體系的困難點(diǎn)及相關(guān)部門(mén)；并以點(diǎn)對(duì)點(diǎn)溝通的方式讓本次溝通更具針對(duì)性，問(wèn)題更加具象化，最終將計(jì)劃體系落地。
首先由金辰公司銷(xiāo)售部經(jīng)理毛經(jīng)理為大家做本次會(huì)議介紹，為接下來(lái)的溝通、分享明確方向，介紹了會(huì)議主題，主講的老師及與會(huì)的各家代表。
本次會(huì)議由唐于唐老師為我公司的主講老師，唐老師曾在企業(yè)中工作數(shù)十年，有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，深刻明白企業(yè)管理中計(jì)劃體系中落地的難點(diǎn)，且有數(shù)家正在服務(wù)的咨詢項(xiàng)目。
如何才能將訂單體系、倉(cāng)儲(chǔ)體系、生產(chǎn)體系規(guī)范健全？如何才能讓計(jì)劃體系貫穿三大物流，成為企業(yè)的大腦和中樞系統(tǒng)？是每家企業(yè)及高管層都迫切需要解決的問(wèn)題。
唐老師以圖文并茂的形式分步驟分節(jié)點(diǎn)，帖淺到深，逐層解析計(jì)劃體系到底該如何梳理？該如何落地？
本次會(huì)議除了本公司主講老師唐于以外，非常榮幸邀請(qǐng)到了客戶方代表徐工蒞臨現(xiàn)場(chǎng)，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的角度再進(jìn)行深入剖析。
兩位老師都是在企業(yè)中有數(shù)十年的工作經(jīng)驗(yàn)，我們期望讓金辰的服務(wù)顧問(wèn)真正做到“從企業(yè)中來(lái)，回企業(yè)中去”，真正將企業(yè)管理與信息化高效結(jié)合，互為推手，助力企業(yè)在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
有效的溝通可以解決任何問(wèn)題，思想的碰撞可以讓智慧的人更有智慧。我們需要不斷借鑒，不斷學(xué)習(xí)，取之所長(zhǎng)，力爭(zhēng)成為企業(yè)發(fā)展鴻河中一只雄鷹，有敏銳的洞察力，有清晰的思維，有縝密的布局，最終才能收獲獵物，獲得成功。
到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的都是各家企業(yè)的總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、PMC等企業(yè)中高級(jí)管理人才，會(huì)議中根據(jù)各家不同情況，每家都整理了目前企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中遇到的問(wèn)題，不斷的探討、梳理、解疑，現(xiàn)場(chǎng)充滿了學(xué)習(xí)的氛圍。
現(xiàn)場(chǎng)也有勤勤懇懇認(rèn)認(rèn)真真做好每一項(xiàng)筆記，回去爭(zhēng)取能落地的，他們都懷揣著同樣的問(wèn)題，帶著超強(qiáng)的學(xué)習(xí)力走到了一起，相信你們會(huì)越來(lái)越棒。
會(huì)后，我們簡(jiǎn)單的用了晚餐，在學(xué)習(xí)中認(rèn)識(shí)了彼此，在溝通中結(jié)識(shí)了朋友，每一位都表示期望金辰公司能將類(lèi)似的活動(dòng)繼續(xù)開(kāi)展下去，第二期、第三期、第四期………第十期………第二十期，甚至更多，并為我們提供了寶貴的意見(jiàn)，相信我們會(huì)越辦越好。
最后我們拍了張全家福，紀(jì)念此次的相遇，開(kāi)啟金辰公司服務(wù)客戶的新模式，真正站在客戶的角度為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，盡全力為客戶解決問(wèn)題，幫助客戶成功是我們的不變的使命。
最后的最后，感謝兩位老師的盡情分享，感謝到場(chǎng)的每一位嘉賓，感謝這么多年來(lái)對(duì)金辰公司的支持，感謝遠(yuǎn)從金華趕赴此次相約的鄭總，我僅代表金辰公司表達(dá)對(duì)各位的謝意，期望我們能共同進(jìn)步，共創(chuàng)美好未來(lái)。
