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首頁 >行業(yè)資訊一號店創(chuàng)始人于剛丟失控股權被迫離職
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隨著創(chuàng)始人于剛的離去，1號店這個曾經(jīng)靠沃爾瑪大樹而快速成長隨后又掉隊的電商又一次引起業(yè)界關注。換帥風波因何而起?1號店又將走向何處?騰訊科技推出系列文章為你還原和解讀。
劉峻嶺(左)和于剛(右)離開1號店讓外界頗為震驚
在經(jīng)過長期的醞釀后，1號店董事長于剛與CEO劉峻嶺終于宣布離開了一手創(chuàng)辦的1號店。
于剛和劉峻嶺日前表示，這次選擇是人生事業(yè)中最艱難的一次，也是最難以割舍的一次。
“我們把1號店看成我們的孩子，傾注了所有的心血和情感，我們吃飯，走路，做夢都想到1號店，1號店是我們的一切，我們用‘心’而不僅是用‘腦’做1號店?！?/span>
這是于剛和劉峻嶺經(jīng)過數(shù)個月內心煎熬和充分思考后的選擇。而騰訊科技獲悉，在作出決定前，于剛和劉峻嶺已想好新的職業(yè)規(guī)劃，準備運作醫(yī)藥電商“壹藥網(wǎng)”謀求東山再起。
禍起沃爾瑪高層換帥
于剛和劉峻嶺離開1號店讓電商行業(yè)受到震動。普遍看法是，1號店與控股股東沃爾瑪之間存在很大分歧，合作貌合神離。沃爾瑪需有業(yè)績體現(xiàn)，而1號店卻為了擴張市場仍在不斷燒錢，雙方經(jīng)營理念相悖。
一位電商行業(yè)CEO說，1號店規(guī)模做得很大，1年規(guī)模100多億元，但同時物流成本很高，虧損率也至少10%，相當于年虧10多億，這與講究精細化管理的沃爾瑪來說，就是矛盾。
1號店股權結構中，沃爾瑪占有51%股份，是最大股東，平安約持有30%多的股份，于剛和劉峻嶺持有約10%左右的股份。當彼此有矛盾時，作為小股東的于剛離開也是正?，F(xiàn)象。
一位1號店中高層對騰訊科技表示，外界的看法是正確的，但太表面化，關鍵還是人起作用。跨國企業(yè)與投資公司的矛盾產(chǎn)生，及創(chuàng)始人出局故事，很多時候會讓人感到啼笑皆非。
這得從沃爾瑪入股1號店說起，電商是沃爾瑪?shù)娜驊?zhàn)略，是重中之重。沃爾瑪最先找的是京東商城，卻由于要求控股權最終被京東集團CEO劉強東(微博)拒絕，隨后才找到1號店。
當時沃爾瑪負責與1號店董事長于剛談判的是沃爾瑪全球CEO麥道克(Mike Duke)。在沃爾瑪入股1號店后，麥道克還曾參觀上海1號店辦公室，并與1號店全體員工交流談話。
也就是說，1號店獲得了時任沃爾瑪全球CEO的支持?？上Ш镁安婚L，2014年初，董明倫(Doug McMillon)接替麥道克，出任沃爾瑪百貨公司總裁兼CEO。
沃爾瑪全球總裁的易人很快帶來一連串反應，并影響了其在中國市場的人事和業(yè)務調整。
2014年，沃爾瑪中國總裁兼CEO高福瀾(Greg Foran)升任沃爾瑪亞洲區(qū)總裁兼CEO，在公司位于香港的亞洲區(qū)域總部辦公。其實，高福瀾這個中國區(qū)CEO的位置才坐了一年多。
隨后沃爾瑪中國COO柯俊賢(Sean Clarke) 升任沃爾瑪中國總裁兼CEO，接替高福瀾的位置。
有1號店中高層對騰訊科技表示，隨著沃爾瑪高層換帥，沃爾瑪與1號店之間的關系也變得很微妙，很多原來制定的計劃也實施不下去，發(fā)展勢頭正好的1號店突然遭遇了“橫禍”。
“你明白嗎，與1號店的協(xié)議是于剛跟前任沃爾瑪CEO談的，是前任的攤子?！鄙鲜鋈耸空f，現(xiàn)任沃爾瑪CEO沒必要替前任收拾“攤子”，于剛與沃爾瑪現(xiàn)任高層的關系也不如前任。
這種現(xiàn)象在中國本土互聯(lián)網(wǎng)公司和作為收購方的洋巨頭之間并非首次發(fā)生，實際上，在阿里巴巴與雅虎身上也曾上演。
當初，雅虎10億美元入股阿里巴巴，是由雅虎創(chuàng)始人楊致遠主導，阿里巴巴與雅虎還有很長一段蜜月期，但當楊致遠被換下后，新CEO卡羅爾·巴茨(Carol Bartz)就不買阿里的賬。
這使得阿里巴巴集團董事局主席馬云(微博)與卡羅爾·巴茨關系緊張。前阿里巴巴B2B業(yè)務CEO衛(wèi)哲曾表示，阿里與雅虎關系，就像逐漸疏遠的孫子和爺爺?！盃敔斂偸且ナ赖??！?/span>
事實上，雅虎與阿里關系直到卡羅爾·巴茨下臺才緩和。
內部人士：于剛離開對1號店或是好事
于剛和劉峻嶺離開前，沃爾瑪高層也進行了挽留，有沃爾瑪電商高層對騰訊科技表示，“我們其實并不希望于剛和劉峻嶺從1號店離開，他們有很多的經(jīng)驗，可惜還來不及交流?！?/span>
