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醫(yī)藥行業(yè)
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醫(yī)藥行業(yè)


方案概述


  全面質(zhì)量管理,快速響應(yīng)市場,精細成本控制 金蝶醫(yī)藥制造業(yè)解決方案,廣泛借鑒同行業(yè)企業(yè)的最佳管理模式,通過信息技術(shù)和金蝶系統(tǒng)的實施應(yīng)用,理順企業(yè)財務(wù)管理、銷售管理、采購管理、生產(chǎn)管理、成本管理等各個環(huán)節(jié),促進企業(yè)內(nèi)部效率的最大化。實現(xiàn)物流、信息流、資金流的集成與控制,全面提高企業(yè)的效益和市場綜合竟爭力。

應(yīng)用價值

實現(xiàn)多任務(wù)廠業(yè)務(wù)協(xié)同,實現(xiàn)集團信息共享、政策制度與執(zhí)行; 

實現(xiàn)集團層級的庫存分析,集團庫存計劃; 

實現(xiàn)集團集中采購,明確集團與各分子公司的職責(zé),實現(xiàn)公司資源利用率最大化,有效降低采購成本,提高采購效率; 

實現(xiàn)集團集中銷售,集團可即時了解各分公司銷售情況,適實制定、調(diào)整營銷策略; 

實現(xiàn)集團統(tǒng)一配送,提高物流效率;


1.組織建設(shè)

  如何滿足集團組織架構(gòu)的建設(shè)?如何適應(yīng)銷售組織快速變化的需求?如何進行各級責(zé)任中心的建設(shè)?如何合理的平衡管理和財務(wù)的組織定位需求?

2.財務(wù)管理

  如何實現(xiàn)及時的集團級的財務(wù)運作監(jiān)控?如何滿足多類型法規(guī)對于財務(wù)核算的要求及沖突?如何借力預(yù)算提升費用使用效率?如何配合銷售機制造組織建立合理的資金管控類型?如何設(shè)立財務(wù)共享體體系?

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3.運輸管理

  如何制定合理的運輸路線?如何配載相關(guān)的運輸資源?如何監(jiān)督運輸?shù)膱?zhí)行過程?如何評估運輸?shù)某杀竞屯緭p的危害。

4.設(shè)備管理

  建立詳細的設(shè)備檔案及養(yǎng)護計劃,增強系統(tǒng)運行的穩(wěn)定性,防范安全事故;利用設(shè)備維修信息建立設(shè)備維修臺賬,通過維修信息的統(tǒng)計分析,為設(shè)備備件儲備、設(shè)備管理改進提供信息支持;通過金蝶BOS平臺,集成專業(yè)設(shè)備監(jiān)控、專家系統(tǒng),企業(yè)可以通過預(yù)防維修PM、風(fēng)險管理RBI等方法,為執(zhí)行設(shè)備檢維修計劃提供需..

5.質(zhì)量管理

  實現(xiàn)批生產(chǎn)記錄的電子化處理,方便管理查詢;GMP文件的應(yīng)用實施;與第三方SPC系統(tǒng)實現(xiàn)無縫對接,真正做到即時監(jiān)控產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量,提前預(yù)警質(zhì)量風(fēng)險。

6.生產(chǎn)制造

  實現(xiàn)集團間的多工廠協(xié)同制造,統(tǒng)一制定集團的生產(chǎn)制造計劃,統(tǒng)一協(xié)調(diào)集團制造資源;強大的計劃管理功能,支持多種計劃方案;BOM和配方支持多版本,靈活構(gòu)造制造BOM,支持BOM正向、反向多種查詢方式;強大的生產(chǎn)批次管理功能,有效地進行產(chǎn)品質(zhì)量事故地追蹤溯源。

7.庫存管理

  實現(xiàn)多工廠多倉庫集中管理,使企業(yè)全面掌握倉庫實時庫存;全面支持條形碼和RFID識別,使企業(yè)物流操作數(shù)字化、自動化,提高企業(yè)物流流轉(zhuǎn)效率和管理效率;提供全面的庫存分析功能,支持ABC分析、呆滯料分析、周轉(zhuǎn)率分析等方法,為科學(xué)的庫存決策提供數(shù)據(jù)保障。

8.采購管理

  實現(xiàn)集團間的多工廠協(xié)同制造,統(tǒng)一制定集團的生產(chǎn)制造計劃,統(tǒng)一協(xié)調(diào)集團制造資源;強大的計劃管理功能,支持多種計劃方案;BOM和配方支持多版本,靈活構(gòu)造制造BOM,支持BOM正向、反向多種查詢方式;強大的生產(chǎn)批次管理功能,有效地進行產(chǎn)品質(zhì)量事故地追蹤溯源。

9.客戶關(guān)系管理

  CRM與ERP系統(tǒng)的集成,解決銷售、售后部門與其他業(yè)務(wù)部門信息不共享,業(yè)務(wù)不協(xié)同的問題;客戶資源有效管理,防止業(yè)務(wù)員將客戶私有帶來的流失;從潛在客戶到業(yè)務(wù)成交全過程管理,有效推進商機實現(xiàn)銷售;服務(wù)有效管理,及時響應(yīng)客戶維修、投訴等服務(wù)請求。

10.銷售分銷管理

  多種銷售角色的定義、多種銷售模式的支持,可以使企業(yè)從容面對快速多變的市場環(huán)境;科學(xué)的定價策略和定價流程幫助企業(yè)制定完善的價格體系;實現(xiàn)“發(fā)貨找合同、開票找發(fā)貨、回款沖發(fā)票”三級鉤稽,確保帳務(wù)數(shù)據(jù)具體細化到單據(jù)和產(chǎn)品;嚴格信用管理及訂單管理,大大降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。