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首頁 >成功案例K/3 ERP+計(jì)件工資案例|華泰項(xiàng)目成功案例
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日前，浙江華泰鋁輪制造有限公司（以下簡(jiǎn)稱“華泰”）k/3 ERP+計(jì)價(jià)工資系統(tǒng)順利完成驗(yàn)收，在信息化及數(shù)字化快速發(fā)展的時(shí)代，華泰攜手金辰，實(shí)現(xiàn)了信息化管理和計(jì)件工資的集合，更高效的完成了數(shù)據(jù)集成。
浙江華泰鋁輪制造有限公司（以下簡(jiǎn)稱“華泰”），2003年成立于浙江永康，注冊(cè)資金2600萬元。2010年，公司正式更名為浙江華泰鋁輪制造有限公司，并遷至新址浙江省蘭溪市永昌工業(yè)園，毗鄰經(jīng)濟(jì)活躍的永武縉五金產(chǎn)業(yè)集群區(qū)。公司現(xiàn)總占地面積58，600平方米，擁有員工200余人。成立10年來，華泰鋁輪逐漸發(fā)展成為了一家集汽車輪轂研發(fā)、生產(chǎn)和銷售為一體的綜合性公司。
信息化應(yīng)用
企業(yè)發(fā)展需要ERP系統(tǒng)
為提升企業(yè)的信息化管理和建設(shè)，公司希望通過K/3 ERP及計(jì)件工資開發(fā)將數(shù)據(jù)進(jìn)行信息化管理，提高企業(yè)的精益管理，有效控制物料的損耗和生成成本，規(guī)范企業(yè)的流程，強(qiáng)化企業(yè)對(duì)生產(chǎn)的監(jiān)管，通過信息化提升企業(yè)的管理和品牌形象。
實(shí)施完成后加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)流程的規(guī)范和監(jiān)控，通過在系統(tǒng)中直接抓取數(shù)據(jù)，大大減少了以往在表格中取數(shù)統(tǒng)計(jì)的工作。數(shù)據(jù)查詢更方便快捷。各部門輸入后的數(shù)據(jù)共享，節(jié)約了人力和物力，管理能更快的了解到生產(chǎn)的進(jìn)度及成本。
核心成果
1、高效快捷銷售下單
因外貿(mào)業(yè)務(wù)的特殊性，通過產(chǎn)品訂單錄入產(chǎn)品的相應(yīng)信息后，自動(dòng)生成對(duì)應(yīng)的產(chǎn)成品及系統(tǒng)的銷售訂單，實(shí)現(xiàn)物料編碼生成和銷售下單的一步完成，減少了基礎(chǔ)資料的維護(hù)及下單過程，并在訂單界面可直接插入圖片，用于完善產(chǎn)品的特性信息。
2、生產(chǎn)、采購(gòu)的物料控制
對(duì)銷售訂單計(jì)劃分解后，投放生成生產(chǎn)任務(wù)訂單及采購(gòu)申請(qǐng)單。通過生產(chǎn)訂單和采購(gòu)申請(qǐng)單嚴(yán)格控制材料的領(lǐng)用及采購(gòu)的數(shù)量，減少了物料浪費(fèi)及堆積的情況。
3、生產(chǎn)任務(wù)單自動(dòng)生成指令單并進(jìn)行工序控制
生產(chǎn)任務(wù)單下達(dá)后，系統(tǒng)根據(jù)物料的工藝流程，自動(dòng)生成相應(yīng)的生產(chǎn)指令單。根據(jù)生產(chǎn)指令單進(jìn)行工序數(shù)量匯報(bào)及計(jì)件工資計(jì)算，減少了數(shù)據(jù)收集工作量，提高了數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。通過該表可直接查看物料的生產(chǎn)進(jìn)度。
4、特殊項(xiàng)目匯報(bào)單滿足計(jì)件以外的工資統(tǒng)計(jì)
除車間的工序匯報(bào)以外，針對(duì)辦公室或其他獎(jiǎng)勵(lì)等機(jī)制的工資錄入，通過特殊項(xiàng)目匯報(bào)單進(jìn)行工資匯報(bào)，單據(jù)中的項(xiàng)目可自定義，及時(shí)形成對(duì)應(yīng)的工資表。
5、工資表體現(xiàn)員工工資情況
通過工序匯報(bào)單、特殊項(xiàng)目匯報(bào)單等自動(dòng)取數(shù)形成對(duì)應(yīng)的工資表。在特殊項(xiàng)目匯報(bào)單中自定義對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目，會(huì)自動(dòng)在工資表中形成對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目列，獲取對(duì)應(yīng)的金額形成最終的工資，增加了工資表的靈活性。
