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首頁(yè) >成功案例浙江永達(dá)工貿(mào)有限公司
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2008年初，公司領(lǐng)導(dǎo)注重大力發(fā)展企業(yè)信息化管理戰(zhàn)略，緊跟市場(chǎng)信息化步伐，快速反應(yīng)外部市場(chǎng)訂單信息化，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，決定與金蝶公司（金華金辰軟件有限公司）簽訂合作關(guān)系。同年8月，信息化項(xiàng)目經(jīng)過(guò)從立項(xiàng)到選購(gòu)適合本企業(yè)的軟件到最后實(shí)施，歷經(jīng)3個(gè)月的時(shí)間去的了圓滿的成功，并取得了較好的應(yīng)用成果。
1、規(guī)范了企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)管理工作，統(tǒng)一規(guī)范的基礎(chǔ)資料編碼方案，使得內(nèi)部業(yè)務(wù)處理有了“共同語(yǔ)言”，統(tǒng)一的業(yè)務(wù)處理規(guī)范，明確了各部門(mén)工作流程與職責(zé)，強(qiáng)化了公司內(nèi)部管理工作。
2、建立了合理的物流管理體系。系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)及時(shí)、科學(xué)的核算與管理，實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)物流過(guò)程的整體跟蹤與控制；合理的物流管理體系在減少盲目采購(gòu)、合理優(yōu)化庫(kù)存、加強(qiáng)客戶信用資金管理控制，加速資金周轉(zhuǎn)等方面發(fā)揮了強(qiáng)大的作用。
3、實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)資源整合、通過(guò)信息流、物流、資金流的結(jié)合，大大提高了公司內(nèi)部資源的有效整合，疏通了公司內(nèi)外數(shù)據(jù)的溝通渠道，降低了信息傳遞的差錯(cuò)率，減少了手工重復(fù)勞動(dòng)，提高了數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。
4、規(guī)范了生產(chǎn)過(guò)程管理，有利于降低生產(chǎn)損耗與成本。為企業(yè)提供了從生產(chǎn)計(jì)劃到投料與領(lǐng)料、產(chǎn)品入庫(kù)的控制與管理，提高企業(yè)業(yè)務(wù)管理效率、降低成本與客戶滿意度。
5、加強(qiáng)了企業(yè)管理監(jiān)督與綜合分析能力，配合企業(yè)進(jìn)行深層次的分析與數(shù)據(jù)分析，加強(qiáng)企業(yè)資金監(jiān)控，強(qiáng)化了對(duì)供應(yīng)鏈的管理監(jiān)督，提高企業(yè)的物流管理監(jiān)督職能。實(shí)現(xiàn)了企業(yè)通過(guò)系統(tǒng)獲得相應(yīng)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并且進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總和分析處理，達(dá)到及時(shí)、有效地對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行分析，為企業(yè)管理作出輔助性的決策功能。
6、對(duì)財(cái)務(wù)分析管理上了階梯式的臺(tái)階。能準(zhǔn)確及時(shí)對(duì)存貨賬齡、應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款的管理進(jìn)行分析。減少了對(duì)供應(yīng)商供貨對(duì)賬賬工作量，快速反應(yīng)資金狀況。加強(qiáng)資金監(jiān)控，準(zhǔn)確核算產(chǎn)品成本，利用資源有效整合，從而降低企業(yè)運(yùn)行成本，提高了產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，大大提供了工作效率。
公司領(lǐng)導(dǎo)將大力支持發(fā)展后續(xù)信息化管理系統(tǒng)，從而從根本上提高企業(yè)管理水平。做到與市場(chǎng)信息同步，分析市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，避免企業(yè)管理漏洞。加強(qiáng)控制內(nèi)部管理與監(jiān)督職能，為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮應(yīng)有的作用。
浙江永達(dá)工貿(mào)有限公司 財(cái)務(wù)部 江生奇
